التدريب والتأهيل
28 مارس 20265 دقائق590 كلمة

لماذا تنتهج المنظمات الحديثة مبدأ التدريب المستمر

الأسباب الجوهرية التي تجعل المنظمات الرائدة تشجع على تدريب الأفراد لمواكبة التغيرات والتطور التقني والإداري المتسارع.

1- لأن التدريب يعتبر من الوسائل الفعالة التي تساعد العاملين في المنظمة على مواكبة التغيرات في بيئة العمل الخارجية والداخلية للمنظمة، وبالتالي تمكين المنظمة من خوض غمار المنافسة مع المنظمات الأخرى وفي أشد الظروف المحيطة بالعمل .

2- لأن التدريب يوفر للعاملين الأمكانية على التطوير والتجديد وزيادة الكفاءة إضافة ألى إبراز المواهب والطاقات الخلاقة التي تعتبر خير معين لكفاءة الأنتاج وظهوره بشكل تنافسي ، كما أنه يوفر للعاملين سبل مواكبة التطور التقني والأداري الذي تنتهجه المنظمات الحديثة وتطوير وبالتالي حصولهم على المعرفة والثقافة الشخصية والمهنية والأجتماعية التي تساعدهم على أن يؤدي أعمالهم بكل أمانة و مهنية .

3- التدريب يعمل على تمكين المنظمات من مسايرة ومواكبة التطور والتحديث في وسائل الأنتاج مثل تطوير الأجهزة الأنتاجية وتحديثها بتقدم الزمن مما يساعد على التوسع بالأنتاج وتحسين نوعيته ، إضافة الى التمكن من الأنتشار والتميز في التسويق .


لماذا تنتهج المنظمة مبدأ التدريب للعاملين فيها وتشجع عليه

إن الأسباب الرئيسية التي تجعل المنظمة تنتهج مبدأ تدريب الأفراد خلال زمن خدمتهم في الوظيفة يعود الى ما يلي بشكل عام : 1- لأن التدريب يعتبر من الوسائل الفعالة التي تساعد العاملين في المنظمة على مواكبة التغيرات في بيئة العمل الخارجية والداخلية للمنظمة، وبالتالي تمكين المنظمة من خوض غمار المنافسة مع المنظمات الأخرى وفي أشد الظروف المحيطة بالعمل . 2- لأن التدريب يوفر للعاملين الأمكانية على التطوير والتجديد وزيادة الكفاءة إضافة ألى إبراز المواهب والطاقات الخلاقة التي تعتبر خير معين لكفاءة الأنتاج وظهوره بشكل تنافسي ، كما أنه يوفر للعاملين سبل مواكبة التطور التقني والأداري الذي تنتهجه المنظمات الحديثة وتطوير وبالتالي حصولهم على المعرفة والثقافة الشخصية والمهنية والأجتماعية التي تساعدهم على أن يؤدي أعمالهم بكل أمانة و مهنية . 3- التدريب يعمل على تمكين المنظمات من مسايرة ومواكبة التطور والتحديث في وسائل الأنتاج مثل تطوير الأجهزة الأنتاجية وتحديثها بتقدم الزمن مما يساعد على التوسع بالأنتاج وتحسين نوعيته ، إضافة الى التمكن من الأنتشار والتميز في التسويق .

هل كان هذا المقال مفيداً لك؟

تفاعلكم يساعدنا في إثراء المحتوى المعرفي وتطوير الأبحاث الإدارية

د/ هشام محمد بيومي

د/ هشام محمد بيومي (Hesham Elgazar)

استشاري معتمد دولياً

مؤسس ورئيس مجلس إدارة الرابطة الدولية لتطوير الأعمال (IBDA)، وخبير استشاري في نظم الجودة والتأهيل لمواصفات الأيزو وتطوير الأداء المؤسسي للشركات الكبرى داخل جمهورية مصر العربية والوطن العربي.

استفسارات واستشارات حول موضوع المقال

3 استفسارات مجاب عنها

اطرح استفسارك أو شارك برأيك مع الاستشاري

م/ حازم الشريفمدير إنتاج - السادس من أكتوبرمنذ يومين

هل ينصح بالبدء في تأهيل العاملين للشهادات المهنية الدولية والدورات قبل تطبيق نظام الأيزو 9001 أم بالتزامن مع فترة الإعداد والتوثيق؟

د/ هشام بيوميرد الاستشاري د/ هشام بيوميإفادة رسمية

أهلاً بك يا باشمهندس حازم. المنهجية المثلى التي نتبعها في الرابطة هي التدريب التمهيدي لفرق العمل على المتطلبات بالتزامن مع مرحلة تحليل الفجوة (Gap Analysis)؛ لأن ذلك يوفر وعياً مبكراً لدى الكوادر ويسرع من عملية إنشاء وتطبيق وتفعيل الوثائق بنسبة تفوق 40%.