تطوير الأعمال
20 مارس 20265 دقائق640 كلمة

مفهوم وتطوير قطاع الأعمال

كيف تسهم الرابطة في بناء وتطوير منظومات إدارية متكاملة تواجه المنافسة الشرسة في سوق العمل المحلي والدولي.

مفهوم تطوير الأعمال

بداهة يمكن القول إن المقصود بمفهوم تطوير الأعمال هو: كل نشاط يهدف إلى تنمية الأعمال التجارية، هذا ما تنبئ به الطبقة الدلالية الأولى من هذا المفهوم. لكن هذا ليس كافياً كتعريف. ويعمد المتخصصون في تطوير الأعمال إلى محاولة الاستفادة من العملاء وتنفيذ شراكات استراتيجية، واستخدام أسواقك وبناء سمعة شركتك، تلك هي الاستراتيجيات التي يتم اتباعها من أجل تطوير الأعمال. ويمكن تعريف مفهوم تطوير الأعمال كذلك بأنه صنع قيمة لمؤسسة أو عمل تجاري، وهذا يشمل تبادل الأفكار والمبادرات والأنشطة الجديدة لزيادة الربحية. الهدف، إذاً، من تطوير الأعمال ليس فقط زيادة الأرباح، بل اتخاذ قرارات عمل ذكية توفر قيمة للمنظمات والعملاء. وثمة من يعرف هذا المفهوم بأنه: إنشاء قيمة طويلة الأجل للمؤسسة مع العملاء والأسواق والعلاقات، وهذا التعريف رغم صحته إلا أنه مربك، وإلا فما الفرق بين التسويق وتطوير الأعمال؟ أليس التسويق هو محاولة صنع (علاقة/ قيمة) طويلة الأمد مع العملاء؟! وبعبارات أبسط: يمكن تعريف مفهوم تطوير الأعمال بأنه الأفكار والمبادرات والأنشطة التي تساعد في تحسين الأعمال، ويشمل ذلك زيادة الإيرادات والنمو من حيث توسيع الأعمال وزيادة الربحية؛ من خلال بناء شراكات استراتيجية واتخاذ قرارات تجارية ذات أبعاد استراتيجية.

هل كان هذا المقال مفيداً لك؟

تفاعلكم يساعدنا في إثراء المحتوى المعرفي وتطوير الأبحاث الإدارية

د/ هشام محمد بيومي

د/ هشام محمد بيومي (Hesham Elgazar)

استشاري معتمد دولياً

مؤسس ورئيس مجلس إدارة الرابطة الدولية لتطوير الأعمال (IBDA)، وخبير استشاري في نظم الجودة والتأهيل لمواصفات الأيزو وتطوير الأداء المؤسسي للشركات الكبرى داخل جمهورية مصر العربية والوطن العربي.

استفسارات واستشارات حول موضوع المقال

3 استفسارات مجاب عنها

اطرح استفسارك أو شارك برأيك مع الاستشاري

م/ حازم الشريفمدير إنتاج - السادس من أكتوبرمنذ يومين

هل ينصح بالبدء في تأهيل العاملين للشهادات المهنية الدولية والدورات قبل تطبيق نظام الأيزو 9001 أم بالتزامن مع فترة الإعداد والتوثيق؟

د/ هشام بيوميرد الاستشاري د/ هشام بيوميإفادة رسمية

أهلاً بك يا باشمهندس حازم. المنهجية المثلى التي نتبعها في الرابطة هي التدريب التمهيدي لفرق العمل على المتطلبات بالتزامن مع مرحلة تحليل الفجوة (Gap Analysis)؛ لأن ذلك يوفر وعياً مبكراً لدى الكوادر ويسرع من عملية إنشاء وتطبيق وتفعيل الوثائق بنسبة تفوق 40%.