تطوير الأعمال
22 مارس 20264 دقائق480 كلمة

الهدف الاستراتيجي من تطوير الأعمال والتحسين المستمر

تمكين القيادات الإدارية من تحديد فرص النمو واستثمارها وفق أفضل الممارسات الرائدة لتحقيق أعلى معدلات الإنتاجية والربحية.

وتتيح خدمة تطوير الأعمال والتحسين المستمر مجموعة من الفوائد منها:1- تطبيق منهجيات ناجحة في تنمية قطاعات الأعمال قائمة على أفضل الممارسات الحديثة.

2- تطوير الاجراءات والأنظمة الإدارية بصورة احترافية وبما يحقق خفض التكاليف وجودة الأداء والممارسات.

3- تعزيز مهارات فرق العمل وتحفيزهم وبما ينعكس على زيادة الإنتاجية.

4- إدارة المخاطر التي تواجه المؤسسة، وتحديد أفضل سبل التعامل معها.

5- بناء استراتيجية تسويقية متكاملة قائمة على استثمار الموارد والإمكانيات المتاحة.

6- تعزيز السمعة المؤسسية والتواصل الفعال بين المؤسسة وعملائها، والمؤسسة والمجتمع.


الهدف من تطوير الأعمال

تهدف خدمة تطوير الأعمال والتحسين المستمر إلى: تمكين القيادات الإدارية من تنمية وتطوير مجالات أعمال مؤسساتهم وتحديد فرص النمو المحتملة واستثمارها وفقاً لأفضل الممارسات الرائدة والناجحة، وبما ينعكس على زيادة الانتاجية والربحية. وتتيح خدمة تطوير الأعمال والتحسين المستمر مجموعة من الفوائد منها: 1- تطبيق منهجيات ناجحة في تنمية قطاعات الأعمال قائمة على أفضل الممارسات الحديثة. 2- تطوير الاجراءات والأنظمة الإدارية بصورة احترافية وبما يحقق خفض التكاليف وجودة الأداء والممارسات. 3- تعزيز مهارات فرق العمل وتحفيزهم وبما ينعكس على زيادة الإنتاجية. 4- إدارة المخاطر التي تواجه المؤسسة، وتحديد أفضل سبل التعامل معها. 5- بناء استراتيجية تسويقية متكاملة قائمة على استثمار الموارد والإمكانيات المتاحة. 6- تعزيز السمعة المؤسسية والتواصل الفعال بين المؤسسة وعملائها، والمؤسسة والمجتمع.

هل كان هذا المقال مفيداً لك؟

تفاعلكم يساعدنا في إثراء المحتوى المعرفي وتطوير الأبحاث الإدارية

د/ هشام محمد بيومي

د/ هشام محمد بيومي (Hesham Elgazar)

استشاري معتمد دولياً

مؤسس ورئيس مجلس إدارة الرابطة الدولية لتطوير الأعمال (IBDA)، وخبير استشاري في نظم الجودة والتأهيل لمواصفات الأيزو وتطوير الأداء المؤسسي للشركات الكبرى داخل جمهورية مصر العربية والوطن العربي.

استفسارات واستشارات حول موضوع المقال

3 استفسارات مجاب عنها

اطرح استفسارك أو شارك برأيك مع الاستشاري

م/ حازم الشريفمدير إنتاج - السادس من أكتوبرمنذ يومين

هل ينصح بالبدء في تأهيل العاملين للشهادات المهنية الدولية والدورات قبل تطبيق نظام الأيزو 9001 أم بالتزامن مع فترة الإعداد والتوثيق؟

د/ هشام بيوميرد الاستشاري د/ هشام بيوميإفادة رسمية

أهلاً بك يا باشمهندس حازم. المنهجية المثلى التي نتبعها في الرابطة هي التدريب التمهيدي لفرق العمل على المتطلبات بالتزامن مع مرحلة تحليل الفجوة (Gap Analysis)؛ لأن ذلك يوفر وعياً مبكراً لدى الكوادر ويسرع من عملية إنشاء وتطبيق وتفعيل الوثائق بنسبة تفوق 40%.